亞馬遜希望倉庫的員工可以加快工作速度。美國已經(jīng)進入假日消費旺季，訂單潮水般涌入，為了提前做好準備，亞馬遜用新技術(shù)訓練新招募的員工，比如觸摸屏技術(shù)、機器人技術(shù)，它將培訓時間縮短為2天，一般來說，了解倉庫工作需要最多6周的時間。縮短培訓時間可以為亞馬遜省下一大筆開支，公司可以用更高的工資吸引員工。

      每年11月至12月是購物旺季，亞馬遜為美國倉庫增加12萬名臨時工，相當于增員40%。 勞動力市場很吃緊，競爭對手沃爾瑪、快遞公司UPS也在招募員工，備戰(zhàn)假日，亞馬遜不得不與對手一決高下。Zebra科技公司與零售商建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，公司CTO湯姆·畢昂庫里（Tom Bianculli）說：“它們在同樣的勞動市場兵戎相見。” 亞馬遜擁有世界上最大的倉庫網(wǎng)絡(luò)，它需要大量的周期性員工來保持倉庫的運轉(zhuǎn)，因此爭奪勞動力對亞馬遜來說更加重要。

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       由于勞動力快速周轉(zhuǎn)，失業(yè)率低，美國提高了最低工資標準，亞馬遜被迫加快速度，想盡辦法招募周期性員工。亞馬遜縮短了培訓時間，新人培訓更容易、更有彈性，他們賺的錢比最低工資高。在亞馬遜及其它企業(yè)的倉庫里，這類員工一般要工作6周至3個月，有的操作鏟車，有的挑選訂單，有的運送盒子。

      2016年，亞馬遜已經(jīng)建設(shè)了26個新倉庫，全球總數(shù)達到了149個。沃爾瑪也在2年內(nèi)增加了10個新的電商中心，它原來已經(jīng)擁有幾十個小型電子商務(wù)、店鋪倉庫，還有80家店鋪直接向消費者出貨。其它傳統(tǒng)零售商、小型電商公司可能在美國只有3-4個倉庫，瞄準主要的人口聚集地。 

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